PLANO DE NEGÓCIO – PONTO DE RECARGA DE VEÍCULOS ELÉTRICOS

3. Diferenciais Competitivos

• Único ponto de recarga existente em Hortolândia está localizado no bairro Rosolem (Rose Pisos);

• Alta visibilidade do local com fluxo qualificado de pessoas;

• Atrai consumidores com perfil de renda mais elevado;

• Agrega valor e modernidade à marca;

• Sistema autônomo, sem necessidade de funcionário ou gestão interna;

• Operação 100% via aplicativo (Intelbras ou Weg);

• Recarga gratuita durante a permanencia de clientes como estratégia de fidelização e promoção;

• Relatórios completos de uso e desempenho disponíveis em tempo real.

4. Investimento Inicial

*ART - Anotação de responsabilidade técnica

Observação: Não há custos com funcionários. A operação é autônoma e o cliente utiliza seu celular para iniciar a recarga.

5. Receita e Projeção Financeira

🔋 Cenário 1 – Carregador 7,5 kWh AC (Inicial)

⚡ Cenário 2 – Carregador 22 kWh (com upgrade)

• Investimento adicional: R$ 4.500,00 (transformador e adequação trifásica) 380V, mediante avaliação de disponibilidade de energia junto a fornecedora.

**Investimento inicial inclui licença do software de R$ 1.490,00 (1 ano) por estação e plataforma de gestão WEMOB (WEG), com custo operacional de 10% por kWh consumido para WEMOB (WEG).

Tipos de Cobrança

• Por kWh.

• Tempo utilizando a estação.

• Tempo de conexão do veículo sem recarga/tempo ocioso por kWh.

• Multa por não comparecimento em uma reserva.

6. Divisão de Lucros

• O investidor é responsável por 100% do investimento inicial e custos operacionais;

• Os lucros serão divididos proporcionalmente entre o investidor e o parceiro;

• O parceiro contribui com o espaço, visibilidade e acesso ao seu público-alvo, recebendo sua parte da receita conforme consumo.

7. Benefícios para a Parceiro

• Imagem reforçada de modernidade, inovação e sustentabilidade;

• Valorização da unidade com a presença de tecnologia de ponta;

• Aumento da fidelização de clientes com oferta de recarga gratuita promocional;

• Sem qualquer custo de instalação, operação ou manutenção;

• Possibilidade de oferecer o serviço como um diferencial frente à concorrência;

• Acesso completo aos relatórios de consumo via sistema da plataforma utilizada.

8. Riscos e Mitigação

9. Gestão, Relatórios e Validação

• A leitura dos dados é feita via o software da plataforma (Intelbras/Weg), que entrega:

  • Total de kWh carregados;

  • Custo kWh;

  • Dias e horários de pico;

  • Tipo de veículo;

  • Tempo de recarga.

• Os valores são recebidos mensalmente pelo investidor via conta de CNPJ, com repasse proporcional ao Parceiro;

• O parceiro terá acesso completo ao painel de controle e poderá acompanhar as recargas e relatórios em tempo real.

Termo de Validação do Projeto

• Período mínimo de validação: 1 ano;

• Caso não haja interesse em seguir com o projeto, toda a estrutura será retirada sem custos;

• O espaço será entregue nas condições originais, conforme registro fotográfico inicial.

Conclusão

O projeto propõe um modelo moderno e sustentável de parceria comercial, com benefícios diretos ao Parceiro e alto potencial de retorno. Com zero custo operacional interno e um mercado em franca expansão, o ponto de recarga é um diferencial competitivo e ecológico, alinhado às novas tendências de mobilidade urbana.